城建建筑公司為未來項目進(jìn)場提前策劃，推進(jìn)項目管理精細(xì)化，在科研樓二樓會議室組織模擬項目進(jìn)場策劃會，分公司班子成員及各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員參加。

與會人員就管理模式、臨設(shè)配置、人員配備、成本控制、安全文明施工、物資采購等多方面進(jìn)行了討論。會議強(qiáng)調(diào)了項目進(jìn)場前準(zhǔn)備工作的重要性，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)分工。結(jié)合實際情況提出重點方向：一是制定項目進(jìn)場計劃，包括進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作、進(jìn)場過程中的任務(wù)分配和時間安排等，確保項目進(jìn)場順利進(jìn)行。二是風(fēng)險評估，對項目進(jìn)場過程中可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行評估和分析，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對項目進(jìn)展的影響。三是資源調(diào)配，包括人力資源、物資資源、技術(shù)資源等，確保項目進(jìn)場所需的資源得到充分調(diào)配和利用。四是完善進(jìn)場期間的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，提高與業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方等的溝通方式和頻率，確保合作順暢。會議強(qiáng)調(diào)，項目進(jìn)場策劃不是一次性的工作，而是一個持續(xù)的過程。各部門要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善策劃方案，以確保未來項目的順利推進(jìn)。

謀定而后動，方能從容不亂。城建建筑公司把握項目進(jìn)場提前策劃這一重要抓手，讓項目起好步、開好頭、穩(wěn)推進(jìn)，順利實現(xiàn)“降本、提質(zhì)、增效”目標(biāo)。

(城建建筑公司劉乙葦)