為持續(xù)抓好干部職工隊伍建設(shè)，優(yōu)化公平、公正、公開的選人用人機制，將推動公司高質(zhì)量發(fā)展“有思路、有辦法、有擔(dān)當(dāng)、有作為”的優(yōu)秀干部選拔出來、培養(yǎng)上來、使用起來，近日，泉建公司組織開展了2023年度中層干部競聘上崗及普通員工雙向選擇工作。

競聘上崗賢才出 為有源頭活水來

中層干部是連接公司領(lǐng)導(dǎo)班子和基層員工的中間“紐帶”，中層干部強則公司強。泉建公司構(gòu)建“能者上、平者下、庸者讓”的中層干部選用機制，在中層干部管理中突出競爭激勵新導(dǎo)向，經(jīng)嚴格選拔程序后，最終26名想干事、能干事、干成事的中層干部脫穎而出，成功激活了干部隊伍建設(shè)的“一池春水”。

此次競聘共有30人參加，其中競聘正職12人，競聘副職、總工18人。經(jīng)筆試、面試、組織考察、任前公示，共26人通過競聘，占報名人數(shù)86.7%；其中，新晉升人員5人，占任命人數(shù)19.2%；35歲以下管理人員20人，占任命人數(shù)57.1%。既有本部門副職競聘正職，又有部門副職跨部門競聘副職，還有無職務(wù)人員競聘副職，切實激發(fā)了干部職工的責(zé)任感、緊迫感。公司堅持競聘公告、用人標準、資格審查結(jié)果、錄用結(jié)果“全公開”，為公司選拔出了一批年輕有為、業(yè)務(wù)精湛、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才。此次競聘既是泉建公司更好地推動發(fā)展的迫切需要，也是鞭策廣大干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)、助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。

雙向選擇激活力 人崗相宜促發(fā)展

基層員工是保障公司正常運轉(zhuǎn)的“螺絲釘”，其作用至關(guān)重要、不容小覷。為做到人盡其才、人崗相適，確保每位基層員工都能在各自適合的工作崗位上充分展示才華、發(fā)揮最大作用，營造積極向上的良好用人環(huán)境。泉建公司針對基層員工開展了雙向選擇工作。參加此次雙選的各部門主要負責(zé)同志分別詳細介紹了部門當(dāng)前空缺崗位、人員需求及人才培養(yǎng)規(guī)劃，各位負責(zé)人“各顯神通”，紛紛拋出“橄欖枝”，表達了對于優(yōu)秀人才加入本部門的殷切期望。本次雙向選擇共162名員工參與，其中，跨部門達成工作意向42人，占總?cè)藬?shù)25.9%，未出現(xiàn)落聘人員。

玉瓷之石，金剛試之。競聘上崗、雙向選崗的競爭，形成了“鰱魚效應(yīng)”，增強了公司中層干部及基層員工的危機意識和憂患意識，使其更加踔厲奮發(fā)、篤行不怠。下一步，公司將繼續(xù)完善競爭上崗機制，把好選人用人導(dǎo)向，爭取最大限度激發(fā)干部職工履職盡責(zé)的內(nèi)生動力、爭先領(lǐng)先的干事熱情，形成“人人有目標、有責(zé)任，個個想干事、干成事”的濃厚氛圍。

任前談話寄囑 托履職盡責(zé)創(chuàng)一流

公司舉辦干部任前談話會，對競聘上崗成功的中層干部和各部門提出5點希望和要求。一要旗幟鮮明講政治。要站在有利于公司全面發(fā)展的高度來思考謀劃和推進工作、創(chuàng)造性開展工作，做到既為一域增光，更為全局添彩。二要擔(dān)當(dāng)作為干事業(yè)。要在其位、謀其政、盡其責(zé)，把全部心思和精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上，要與最優(yōu)者對標、與最強者比拼，敢于擔(dān)當(dāng)，勇挑重擔(dān)、沖鋒在前。三是注重個人能力提升。要聚焦公司發(fā)展目標任務(wù)，在學(xué)習(xí)中明思路、明政策、明舉措，練就真功夫、增長真本領(lǐng)，切實把學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)到推動公司業(yè)績發(fā)展的生動實踐中。四是修身律己守廉潔。要倍加珍惜現(xiàn)在面臨的好機遇和新舞臺，干凈干事、清白做人，堅決筑牢廉潔底線。五是搞好團隊建設(shè)。中層干部既是抓落實謀實效的中堅力量，更是各項工作的重要推動者，要主動站在公司發(fā)展的主戰(zhàn)場、急難險重的第一線、攻堅克難的最前沿，一抓到底不罷手、善始善終見真章，形成一級帶著一級干、一級做給一級看、層層抓落實的生動局面，以新氣象新狀態(tài)新作為扛牢新使命、譜寫新篇章！

(泉建公司 臧傳玉）