建設(shè)品質(zhì)工程，筑就美好生活。9月1日至30日，集團(tuán)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。各單位、項(xiàng)目部以“質(zhì)量月”為契機(jī)，嚴(yán)格管理、積極創(chuàng)新，開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷提升全員質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)工程質(zhì)量管理水平，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

        為認(rèn)真貫徹落實(shí)住建部、省住建廳等上級(jí)主管部門及各級(jí)協(xié)會(huì)“質(zhì)量月”活動(dòng)方案要求，集團(tuán)高度重視、科學(xué)組織，深入開(kāi)展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)，各單位緊扣“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”主題，開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量管理活動(dòng)，成果豐碩，效果顯著，為加強(qiáng)集團(tuán)質(zhì)量全面管理打下堅(jiān)持基礎(chǔ)。

一、強(qiáng)化宣傳營(yíng)造良好氛圍

        集團(tuán)組織分（子）公司舉行“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式，宣讀“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，點(diǎn)燃“質(zhì)量月”氛圍。分（子）公司及項(xiàng)目部分別制定“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展計(jì)劃，召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員會(huì)議，開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)講座，廣泛開(kāi)展宣傳報(bào)道。施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛“質(zhì)量月”宣傳條幅，張貼宣傳海報(bào)，制作質(zhì)量展板，制作實(shí)體樣板，大力營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、守護(hù)質(zhì)量”的質(zhì)量管理氛圍。  

二、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)提升工作實(shí)效

        各單位明確工作職責(zé)，開(kāi)展形式多樣的特色質(zhì)量管理活動(dòng)。開(kāi)展測(cè)量、試驗(yàn)技能競(jìng)賽，通過(guò)以比促學(xué)的形式，培養(yǎng)精益求精的工作態(tài)度，提升操作技能的同時(shí)，通過(guò)相互交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。針對(duì)現(xiàn)階段工作提升需要，開(kāi)展施工亮點(diǎn)評(píng)比、技術(shù)總結(jié)發(fā)布、質(zhì)量知識(shí)搶答等特色活動(dòng)，創(chuàng)新培訓(xùn)、交流、競(jìng)賽模式，活躍氛圍，提高員工參與積極性。

        開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)檢查評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)檢查存在問(wèn)題提高全員質(zhì)量問(wèn)題敏感度，通過(guò)評(píng)比幫助項(xiàng)目部、配屬隊(duì)伍認(rèn)識(shí)不足和差距，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)和提高，形成“比學(xué)趕超”氣氛。召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員施工過(guò)程質(zhì)量管理能力。組織標(biāo)桿項(xiàng)目觀摩交流，交流管理經(jīng)驗(yàn)，感受質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)識(shí)質(zhì)量差距。組織“質(zhì)量回頭看”活動(dòng)，跟蹤竣工項(xiàng)目使用階段質(zhì)量情況，驗(yàn)證改進(jìn)預(yù)防措施實(shí)施效果，深入分析原因，為持續(xù)改進(jìn)劃重點(diǎn)。共計(jì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)化工藝、常見(jiàn)問(wèn)題預(yù)防措施手冊(cè)670余本，開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化工藝、資料管理軟件、試驗(yàn)操作技能、施工照片拍攝等培訓(xùn)80余場(chǎng)，通過(guò)宣貫，深入解讀，提高管理人員、操作工人對(duì)施工工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)的理解和掌握程度，提升資料軟件應(yīng)用效果。

三、強(qiáng)化質(zhì)量創(chuàng)新 助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型

        以“質(zhì)量月”為契機(jī)，各項(xiàng)目部積極學(xué)習(xí)并推廣應(yīng)用數(shù)控鋼筋加工設(shè)備、架橋機(jī)、3D攤鋪技術(shù)、激光整平機(jī)等先進(jìn)設(shè)備。規(guī)范落實(shí)首件制、持牌驗(yàn)收制，打造質(zhì)量“標(biāo)準(zhǔn)段”，創(chuàng)造施工亮點(diǎn)90余項(xiàng)。充分挖掘集團(tuán)內(nèi)部資源，開(kāi)發(fā)制作質(zhì)量微課30項(xiàng)，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新表現(xiàn)形式，讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)有料又有趣。

        開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，提升班組管理水平。組織QC成果發(fā)布演練18次，在建項(xiàng)目積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)30余項(xiàng)，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題、需求尋求改進(jìn)創(chuàng)新思路。積極開(kāi)展質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)，組織質(zhì)量信得過(guò)班組成果發(fā)布演練20余次，以顧客及相關(guān)方需求為導(dǎo)向，提升班組人員素質(zhì)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷提升班組管理水平，為顧客及相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值。

        集團(tuán)將以本次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，以查找質(zhì)量問(wèn)題為導(dǎo)向，以提升工程品質(zhì)為主線，落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任，不斷增強(qiáng)工程質(zhì)量管理水平，創(chuàng)建精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。