集團2022年上半年工作總結會議增強了廣大干部職工的堅定信心，為下半年工作指明了方向。會后，各單位及時傳達學習和貫徹會議精神，部署下半年重點工作，凝心聚力，增強信心，堅持總體目標不動搖，確保圓滿完成年度工作任務，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
        一分公司召開年中工作會議，分析當前的形勢任務和機遇挑戰(zhàn)，全力部署下半年重點任務。一是深刻把握國家發(fā)展新形勢，主動融入各市場經(jīng)營辦事處區(qū)域發(fā)展新要求，推進屬地化經(jīng)營發(fā)展模式。二是全面落實“疫情要防住、發(fā)展要安全”的要求，抓好源頭確保安全生產(chǎn)。三是強化內(nèi)部管理，明確科室定位，著力提升科室專業(yè)水平、協(xié)調性能和服務意識。四是繼續(xù)深化人才流動，擴大培訓教育覆蓋范圍，挖掘優(yōu)秀職工，充實市場經(jīng)營隊伍。五是加強黨建文化建設，以堅韌擔當?shù)倪^硬作風，優(yōu)質高效完成年度任務目標，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
        二分公司召開了2022年上半年工作總結會議。會議強調，集團上半年工作總結會議精神令人鼓舞，將細化各項措施，為全面完成各項任務目標而奮發(fā)前進。一是加強成本管控，做好開源節(jié)流，提高利潤率；二是加強安全管理，強化安全風險分析，確保安全生產(chǎn)；三是進一步抓好市場經(jīng)營工作，各分管經(jīng)理加大對辦事處管理，力爭市場開拓取得新的突破；四是全體干部職工要凝心聚力，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，創(chuàng)新求變，圓滿完成全年目標任務。
        四分公司要求要緊緊圍繞全年工作安排，堅持黨建引領、聚焦主責主業(yè)、強化經(jīng)營管控、提升工程質效，履職盡責、團結奮進，全面完成年度各項目標任務。一是密切關注濱州、銅陵、池州等市場的優(yōu)質項目信息，爭取在新的市場有所突破。二是快速推進分公司現(xiàn)有工程項目建設，科學規(guī)劃組織，加大人員、物資投入，迅速掀起施工高潮，快速推進施工進度。三是加強成本策劃管理，前期切實做好項目的工程利潤點策劃，提高前瞻性，積極推進工程結算工作，確保工程結算質量，抓好集團應收賬款制度落實，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。
        六分公司召開上半年工作總結會議。一是堅持生產(chǎn)帶經(jīng)營，加強辦事處建設，在維護固有優(yōu)質市場的同時全力新市場。二是堅持安全第一，落實全員安全崗位責任制，加強安全文明施工標準化。三是全面提升工程進度及質量、安全水平，合理控制施工成本，做到科技引領生產(chǎn)。四是加強成本管控，讓“三次經(jīng)營”理念貫穿于招投標、過程控制、項目結算全過程。五是強化績效考核的激勵作用，推行“人才庫”建設，加大對年輕職工的培養(yǎng)選拔力度。六是打造黨建特色品牌，強化廉政警示教育，弘揚“家”文化，關注職工訴求，以實際行動踐行“我為群眾辦實事”。
        七分公司召開半年工作總結部署會，傳達集團會議精神，要求對標對表，狠抓落實，確保年度目標任務圓滿完成。一要規(guī)避市場風險，擴大經(jīng)營渠道。加強重慶、成都經(jīng)營辦事處建設，選派優(yōu)秀經(jīng)營型人才開拓業(yè)務，全面打造西南區(qū)域市場。二要關注建設重點，打造優(yōu)質項目。注重發(fā)揮團隊作用，加強青年團隊建設，打造具有示范引領作用的項目部，提升打好攻堅戰(zhàn)、遭遇戰(zhàn)的能力，大力營造干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。三要堅持底線思維，確保安全穩(wěn)定。當前正值汛期，要加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，做好防汛物資儲備，切實守住安全底線。
        八分公司將及時總結研討半年考核的不足項，以問題為導向，精準施策。一是繼續(xù)發(fā)揮分公司安全總監(jiān)的監(jiān)管職能，采取有力措施確保項目部安全生產(chǎn)平穩(wěn)。二是制定下半年市場經(jīng)營要點，從“三個著力點”出點，外埠尋求新合作模式。三是繼續(xù)推行全員績效考核常態(tài)化工作，以考核驅動項目管控爭先創(chuàng)優(yōu)，以考核促進人人學比趕超。四是進一步推動分公司預算制工作，運用預算制思維指導管理，目標分解到人。五是借鑒分公司前期試點的兩個項目部承包經(jīng)驗，激勵項目部提升自我管控能力。六是抓緊抓實技術人員和施工員的培養(yǎng)工作，加強新生代職工的傳幫帶，減少人才流失。
        九分公司強調，要認清自身短板及不足，把會議要求轉化為下半年具體工作行動，全面做好任務分解，確保全年各項工作目標任務圓滿完成。一是統(tǒng)籌謀劃布局，聚焦重點項目精準發(fā)力，爭取在市場簽約額上有所突破。二是堅持問題導向，狠抓整改落實，增強執(zhí)行力，提高工作效率。三是強化責任，主動作為。各部門要加強作風建設，嚴格杜絕浮拖懶散現(xiàn)象。四是堅持黨的領導，提升黨建質量。在重點項目上，深入開展黨建品牌創(chuàng)建活動，發(fā)揮黨建統(tǒng)領作用，進一步凝聚起抓項目、促發(fā)展的強大合力，全力沖刺下半年各項目標任務。
        匯通公司要求干部職工要統(tǒng)一思想，學好吃透會議精神，強化責任擔當意識，保安全、提質量、降成本、增效益，確保完成全年目標任務。一是進一步加大市場經(jīng)營與市場開拓力度，充分發(fā)揮全員的力量，力爭市場開拓取得新突破。二是繼續(xù)以制度建設為抓手補短板，全力做好過程成本控制分析工作，提升精細化管理水平。三是抓好在建工程施工進度安全質量，按節(jié)點目標保質保量完成現(xiàn)有工程。四是結合集團半年考核情況，各部室分析差距和不足，細化目標措施，加大管理創(chuàng)新力度。五是提高工作責任心和銳意進取的精神，凝心聚力，實干擔當，圓滿完成全年目標任務。
        市政公司迅速傳達會議精神，要求要認真學習、深入研究、狠抓落實，確保把集團公司各項工作任務落到實處。一是抓好市場經(jīng)營工作，深化市場布局，穩(wěn)定架構，繼續(xù)補充優(yōu)秀經(jīng)營人才。二是嚴把進度質量，全面提升施工現(xiàn)場綜合管理水平，打造精品工程。三是建立以成本降低為主要指標，兼顧安全、質量、進度等其他指標的項目部評價與考核機制，激發(fā)項目部主觀能動性。四是做好黨建引領，深入推進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，加強項目建設、疫情防控、安全生產(chǎn)和意識形態(tài)工作。
        園林公司迅速召開了半年工作總結會議，傳達了集團會議精神，重點圍繞市場經(jīng)營、成本管控、材料管理、工程質量、綜合管理、黨風廉政建設等方面做一下部署：一是堅持市場經(jīng)營龍頭地位，激勵全員參與市場經(jīng)營，突破瓶頸，力爭市場開拓取得新突破；二是穩(wěn)步推進在建工程的質量、安全、結算等工作的開展，特別是收尾工程，負責人做好結算上報，清理負擔等工作，為下半年施工提供便利支持；三是將考核作為提升管理的有效手段，完善考核管理機制，提升工作實效；四是增強干部自我綜合能力，提升工作目標定位，加強作風建設，提升整體形象。
        設計院深入貫徹落實集團上半年工作總結會議精神。將圍繞重點設計項目，細化管理措施、提高服務質量，確保全面完成各項任務目標。一是抓好思想建設，建立戰(zhàn)略、破局思維。大家要有主人翁精神，不做局外人，提升思想認識。二是穩(wěn)步推進做好深度經(jīng)營、找好政策賽道，要深耕濟南業(yè)務，拓展新興市場。三是加強內(nèi)部管理，做好成本控制?？s短院內(nèi)各業(yè)務科室配合流程，減少內(nèi)耗，提升工作效率。四是提高干部能力素質，優(yōu)化人才整合。注重人才引進及培養(yǎng)，完善技術服務人才體系，優(yōu)化人才梯隊建設。
        泉建公司召開半年總結會議，深入貫徹集團上半年工作總結會議精神，部署下半年工作重點。一是要抓好業(yè)務培訓，加強學習，夯實基本功，提高全體人員的素質和能力；二是要加大工作授權力度，理順工作關系，進一步提高綜合管理能力，提升服務水平；三是修訂、完善各項考核內(nèi)容，加大考核力度，增強職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；四是完善各項設施設備，加快資質升級進度；五是打破疫情帶來的困擾，創(chuàng)新經(jīng)營理念，加大經(jīng)營力度，繼續(xù)穩(wěn)步開拓市場經(jīng)營，保證圓滿完成全年經(jīng)營目標任務。
        管片公司傳達集團上半年工作總結會議精神。會議強調，集團上半年工作總結會議精神令人鼓舞、催人奮進。管片公司將細化措施，一是緊盯銷售合同簽訂進展情況；二是合理管控采購；三是加緊催收應收賬款，安排專人積極跟進，加大催款力度和頻率，加快回款進程，全力以赴完成下半年各項任務目標，為集團發(fā)展貢獻力量。
        匯達公司要求一是要嚴格落實會議精神，圍繞下半年的工作目標和工作重點，加強組織領導，細化工作任務，確保全面完成全年任務。二是各部室結合半年考核情況，分析差距和不足，細化目標措施，明確責任人，抓好落實。三是全體員工要繼續(xù)增強大局意識和服務意識，不斷提高綜合素質，注重學習，認真工作，為公司的持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。