3月1日，一分公司成本核算科組織召開項目結(jié)算推進會，對目前已竣工未結(jié)算及2023年計劃驗收項目的結(jié)算工作進行提前策劃，明確推進重點。分公司結(jié)算分管經(jīng)理、項目經(jīng)理、結(jié)算負責人參會。

會上，成本核算科傳達了集團部室結(jié)算調(diào)度會會議精神，宣貫了分公司2023年結(jié)算進度、結(jié)算質(zhì)量總體目標及考核標準。各項目結(jié)算負責人逐一匯報項目結(jié)算總體計劃和月度重點推進計劃，分析結(jié)算難點及結(jié)算目標利潤率與投標利潤率差距，提出具體應對措施。分管經(jīng)理對下一步結(jié)算工作提出具體要求，一是要做好在建項目結(jié)算準備工作，轉(zhuǎn)變觀念和工作方式，總結(jié)經(jīng)驗教訓，持續(xù)改進工作方法；二是提升“項目經(jīng)理是工程結(jié)算第一責任人”的思想意識，找準結(jié)算辦理緩慢的癥結(jié)，做到反饋問題及時、解決問題及時，加快推進工程結(jié)算。三是轉(zhuǎn)變工作作風，發(fā)揚“說干就干”的精神，堅定信心，主動出擊，夯實結(jié)算目標，提高創(chuàng)效能力。

（一分公司郭連杰）