建設(shè)品質(zhì)工程，筑就美好生活。9月1日至30日，集團開展“質(zhì)量月”活動。各單位、項目部以“質(zhì)量月”為契機，嚴格管理、積極創(chuàng)新，開展形式多樣的質(zhì)量管理活動，不斷提升全員質(zhì)量意識，增強工程質(zhì)量管理水平，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

        為認真貫徹落實住建部、省住建廳等上級主管部門及各級協(xié)會“質(zhì)量月”活動方案要求，集團高度重視、科學組織，深入開展2022年“質(zhì)量月”活動，各單位緊扣“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新 促進質(zhì)量強國建設(shè)”主題，開展形式多樣的質(zhì)量管理活動，成果豐碩，效果顯著，為加強集團質(zhì)量全面管理打下堅持基礎(chǔ)。

一、強化宣傳營造良好氛圍

        集團組織分（子）公司舉行“質(zhì)量月”啟動儀式，宣讀“質(zhì)量月”活動方案，點燃“質(zhì)量月”氛圍。分（子）公司及項目部分別制定“質(zhì)量月”活動開展計劃，召開“質(zhì)量月”動員會議，開展質(zhì)量知識講座，廣泛開展宣傳報道。施工現(xiàn)場懸掛“質(zhì)量月”宣傳條幅，張貼宣傳海報，制作質(zhì)量展板，制作實體樣板，大力營造“人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、守護質(zhì)量”的質(zhì)量管理氛圍。  

二、開展質(zhì)量活動提升工作實效

        各單位明確工作職責，開展形式多樣的特色質(zhì)量管理活動。開展測量、試驗技能競賽，通過以比促學的形式，培養(yǎng)精益求精的工作態(tài)度，提升操作技能的同時，通過相互交流學習，取長補短，進一步提高工作質(zhì)量和效率。針對現(xiàn)階段工作提升需要，開展施工亮點評比、技術(shù)總結(jié)發(fā)布、質(zhì)量知識搶答等特色活動，創(chuàng)新培訓、交流、競賽模式，活躍氛圍，提高員工參與積極性。

        開展質(zhì)量專項檢查評比活動，通過檢查存在問題提高全員質(zhì)量問題敏感度，通過評比幫助項目部、配屬隊伍認識不足和差距，促進質(zhì)量改進和提高，形成“比學趕超”氣氛。召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會，通過發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、制定并實施糾正和預防措施，強化現(xiàn)場人員施工過程質(zhì)量管理能力。組織標桿項目觀摩交流，交流管理經(jīng)驗，感受質(zhì)量標準，認識質(zhì)量差距。組織“質(zhì)量回頭看”活動，跟蹤竣工項目使用階段質(zhì)量情況，驗證改進預防措施實施效果，深入分析原因，為持續(xù)改進劃重點。共計發(fā)放標準化工藝、常見問題預防措施手冊670余本，開展應(yīng)知應(yīng)會、標準化工藝、資料管理軟件、試驗操作技能、施工照片拍攝等培訓80余場，通過宣貫，深入解讀，提高管理人員、操作工人對施工工藝、質(zhì)量控制要點的理解和掌握程度，提升資料軟件應(yīng)用效果。

三、強化質(zhì)量創(chuàng)新 助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型

        以“質(zhì)量月”為契機，各項目部積極學習并推廣應(yīng)用數(shù)控鋼筋加工設(shè)備、架橋機、3D攤鋪技術(shù)、激光整平機等先進設(shè)備。規(guī)范落實首件制、持牌驗收制，打造質(zhì)量“標準段”，創(chuàng)造施工亮點90余項。充分挖掘集團內(nèi)部資源，開發(fā)制作質(zhì)量微課30項，總結(jié)提煉經(jīng)驗，創(chuàng)新表現(xiàn)形式，讓培訓學習有料又有趣。

        開展群眾性質(zhì)量管理活動，提升班組管理水平。組織QC成果發(fā)布演練18次，在建項目積極開展QC小組活動30余項，針對質(zhì)量問題、需求尋求改進創(chuàng)新思路。積極開展質(zhì)量信得過班組活動，組織質(zhì)量信得過班組成果發(fā)布演練20余次，以顧客及相關(guān)方需求為導向，提升班組人員素質(zhì)，強化基礎(chǔ)管理，不斷提升班組管理水平，為顧客及相關(guān)方創(chuàng)造價值。

        集團將以本次“質(zhì)量月”活動為契機，以查找質(zhì)量問題為導向，以提升工程品質(zhì)為主線，落實質(zhì)量安全責任，不斷增強工程質(zhì)量管理水平，創(chuàng)建精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。