山東匯達(dá)新型建筑材料有限公司是集團(tuán)投資的全資子公司。2020年9月30日注冊(cè)成立，同期籌建先行區(qū)拌合站；2021年下半年正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)按照集團(tuán)“專(zhuān)業(yè)化整合、板塊化運(yùn)營(yíng)”的要求，進(jìn)一步整合公司資源；2022年元月，公司完成重組，開(kāi)始獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算，新增各類(lèi)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。公司業(yè)務(wù)涵蓋瀝青混合料生產(chǎn)銷(xiāo)售、水泥穩(wěn)定碎石生產(chǎn)銷(xiāo)售、路面施工、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)、路面施工機(jī)械租賃、新型建筑材料制造等。業(yè)務(wù)范圍遍及全市各區(qū)東至萊蕪區(qū)，西至長(zhǎng)清區(qū)、北至濟(jì)陽(yáng)商河,市政重點(diǎn)道路工程市場(chǎng)占有率50%以上。年綜合施工銷(xiāo)售能力達(dá)5億元。公司構(gòu)建“技術(shù)研發(fā)—生產(chǎn)制造—產(chǎn)品銷(xiāo)售—路面施工”產(chǎn)業(yè)鏈，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)路面材料及配套施工服務(wù)。

        轉(zhuǎn)變思想觀念 緊跟集團(tuán)步伐

        公司在職職工89人，平均年齡39.7歲，管理骨干平均年齡43.5歲。大部分職工長(zhǎng)期處于瀝青業(yè)務(wù)板塊中，崗位多年固定，技能單一，缺乏外界交流，應(yīng)對(duì)新事物困難。公司要發(fā)展跟上集團(tuán)腳步，必須首先轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立新觀念。

        轉(zhuǎn)變思想觀念，提升管理水平。通過(guò)“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式讓職工開(kāi)拓視野，感受時(shí)代發(fā)展，體會(huì)科技力量，潛移默化中接受新事物，改變管理理念。先后組織20余名主要管理崗位人員，赴集團(tuán)管片廠、山東高速實(shí)驗(yàn)檢測(cè)中心、黃河路橋公司、濟(jì)南金曰公路公司、大西環(huán)第五分部實(shí)地調(diào)研，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)數(shù)字、智能工廠建設(shè)單位中設(shè)工程咨詢(xún)公司、華測(cè)科技公司等專(zhuān)家來(lái)公司講解。通過(guò)活動(dòng)學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)單位經(jīng)營(yíng)理念、管理方法、成本控制措施，深入交流工藝技術(shù)、材料生產(chǎn)、機(jī)械管理等工作，職工的工作作風(fēng)及管理理念都有了明顯提升。

        轉(zhuǎn)變思想觀念，培育市場(chǎng)意識(shí)。公司通過(guò)會(huì)議宣貫，引領(lǐng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念，培育市場(chǎng)意識(shí)。使職工明白市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)既是集團(tuán)的要求，也是公司長(zhǎng)期發(fā)展的必然選擇，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，找到存在的問(wèn)題，運(yùn)用市場(chǎng)倒逼機(jī)制，推動(dòng)管理升級(jí)，由粗放式管理向精細(xì)化管理加快轉(zhuǎn)變。通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，職工明確成本是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立成本意識(shí)，降本增效勢(shì)在必行。通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，職工建立以客戶(hù)為中心的服務(wù)意識(shí)。將材料賣(mài)給客戶(hù)并不意味一次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的結(jié)束，而是開(kāi)始，要讓客戶(hù)在接受產(chǎn)品后為我們點(diǎn)贊，并愿意將我們推薦給其他客戶(hù)，才是我們營(yíng)銷(xiāo)追求的結(jié)果。

        轉(zhuǎn)變思想觀念，提升學(xué)習(xí)能力。公司倡導(dǎo)職工要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)寫(xiě)作能力、辦事能力，提升工作效率。為此，公司在職工之家設(shè)立讀書(shū)閱覽角，購(gòu)進(jìn)管理書(shū)籍?dāng)?shù)百本，專(zhuān)業(yè)書(shū)籍幾十余套。廣大職工養(yǎng)成了學(xué)習(xí)的習(xí)慣，學(xué)習(xí)力得到明顯提升。

        重視人才培養(yǎng) 激發(fā)干事熱情

        重視人才培養(yǎng)選拔，促進(jìn)公司健康發(fā)展。公司以新增業(yè)務(wù)板塊為契機(jī)，提拔部分優(yōu)秀人員到重要崗位。通過(guò)崗位調(diào)整，進(jìn)一步激發(fā)工作激情，鼓勵(lì)員工不斷自我提升，形成后備梯隊(duì)，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

落實(shí)薪酬績(jī)效制度，調(diào)動(dòng)職工積極性。遵照《濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司薪酬與績(jī)效管理制度》，按照公平性原則、激勵(lì)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則制定了匯達(dá)績(jī)效管理辦法。同時(shí)兼顧職工利益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        積極開(kāi)拓市場(chǎng) 實(shí)現(xiàn)歷史突破

        營(yíng)造全員經(jīng)營(yíng)氛圍，挖掘市場(chǎng)信息，利用個(gè)人關(guān)系，促成零星銷(xiāo)售。廣大職工積極主動(dòng)參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，提供市場(chǎng)信息，跑市場(chǎng)聯(lián)系項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)氛圍高漲，先后有20余人次受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)，簽約7項(xiàng)，簽約額0.1億元。

        借助集團(tuán)品牌影響力，積極參與各級(jí)央企國(guó)企在濟(jì)項(xiàng)目的建設(shè)，成功入圍6家國(guó)字號(hào)企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)，成為合格供應(yīng)商。先后中標(biāo)山東公路橋梁公司零點(diǎn)水穩(wěn)采購(gòu)項(xiàng)目及中建八局齊河區(qū)域聯(lián)采項(xiàng)目坤河大街項(xiàng)目，濟(jì)南能源工程集團(tuán)有限公司項(xiàng)目、濰坊市政公司齊河項(xiàng)目。中標(biāo)簽約額0.7億元。

        充分利用拌和站分布均衡的地理優(yōu)勢(shì)，與國(guó)企平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。已與黃河路橋集團(tuán)、金曰公路公司完成簽約，簽約額0.2億元。目前外攬項(xiàng)目簽約總額已超1億元，實(shí)現(xiàn)歷史突破。

        強(qiáng)化質(zhì)量管理 效果改進(jìn)明顯

        依靠科技應(yīng)用，改變管理模式。原有管理模式下，產(chǎn)品質(zhì)量很大程度依賴(lài)操作手的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)，監(jiān)管難度大，質(zhì)量起伏不穩(wěn)定。公司尋求通過(guò)科技手段解決質(zhì)量管控的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)調(diào)研考察，確定引入瀝青路面智能數(shù)字化管控系統(tǒng)。將傳統(tǒng)的“事后控制”，轉(zhuǎn)向了“事前控制、過(guò)程控制”，隨時(shí)展示現(xiàn)場(chǎng)施工情況，實(shí)時(shí)保存和記錄施工數(shù)據(jù)，使現(xiàn)場(chǎng)施工數(shù)據(jù)具有可追溯性。在黃河大道瀝青面層攤鋪中成功運(yùn)行該系統(tǒng)，取得良好效果。經(jīng)取芯檢測(cè)、壓實(shí)度指標(biāo)、厚度指標(biāo)，均優(yōu)于歷史水平。

        升級(jí)機(jī)械設(shè)備，提升產(chǎn)品質(zhì)量。先行區(qū)拌合站新安裝800型雙拌鍋水穩(wěn)拌合站一臺(tái)，水泥穩(wěn)定土質(zhì)量有了保障。所生產(chǎn)水泥穩(wěn)定土的微觀均勻性好，改變了穩(wěn)定土的固液氣三相結(jié)構(gòu)，使得水泥石與骨料間的連接和微觀結(jié)構(gòu)改善，強(qiáng)度提高50%以上，而且性能穩(wěn)定。

        緊摳細(xì)節(jié)管理，解決具體問(wèn)題。制作了虛鋪厚度測(cè)量專(zhuān)用卡尺，攤鋪厚度測(cè)量更加準(zhǔn)確。改進(jìn)攤鋪機(jī)螺旋布料器擋板位置的阻尼鏈，通過(guò)加大鐵鏈直徑，增強(qiáng)了混合料防離析的效果。上面層攤鋪中，選用同品牌、同機(jī)型、同性能的設(shè)備聯(lián)機(jī)，并調(diào)至相同施工參數(shù)，攤鋪后面層色差小，美觀一致。

        探索創(chuàng)新應(yīng)用 增加科技含量

        科技創(chuàng)新，成果不斷。先后獲得微創(chuàng)新技術(shù)大賽2項(xiàng)2等獎(jiǎng)；高推廣價(jià)值專(zhuān)利大賽2項(xiàng)3等獎(jiǎng)；發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)受理4項(xiàng)；實(shí)用新型專(zhuān)利申請(qǐng)受理11項(xiàng)；科技論文發(fā)表四篇；發(fā)布省市兩級(jí)QC課題2項(xiàng)。 

        安裝智能防碰撞系統(tǒng)，提升安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)壓路機(jī)加裝智能防碰撞系統(tǒng)，利用雷達(dá)探測(cè)原理，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)探測(cè)人物自動(dòng)剎車(chē)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

        安裝瀝青油煙環(huán)保裝置，探索煙氣搜集方法。針對(duì)瀝青攤鋪煙氣排放，創(chuàng)新加裝環(huán)保型瀝青油煙收集過(guò)濾裝置，并取得一定的效果，得到市交通局、市環(huán)保局、市大氣辦等相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

        應(yīng)用抗凝冰瀝青混合料。在黃河大道一期隧道施工中，與設(shè)計(jì)和廠家配合，成功完成抗凝冰瀝青混合料的生產(chǎn)與攤鋪，是濟(jì)南市政道路上首次應(yīng)用。

        面向未來(lái)展翅飛

        公司在抓經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，時(shí)刻不忘初心，以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，帶動(dòng)和促進(jìn)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

        2022年公司黨員活動(dòng)室重新布置，又拓展了黨建陣地，打造了黨建文化墻。公司始終堅(jiān)持以“黨建凝聚合力，黨建引領(lǐng)發(fā)展”的工作思路，凝聚發(fā)展共識(shí)，保持戰(zhàn)略定力。通過(guò)黨員講黨課、專(zhuān)題研討、紅色主題教育等，強(qiáng)化理論武裝，堅(jiān)定理想信念；嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，堅(jiān)持把企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)難點(diǎn)作為創(chuàng)建黨建品牌的重點(diǎn)；深入推進(jìn)“三重一大”決策制度和“三會(huì)一層”議事制度，推動(dòng)黨建工作融入公司治理，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。

        公司在積極拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，不忘初心、勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極參與精準(zhǔn)扶貧工作，先后多次組織干部職工深入到貧困戶(hù)家中，進(jìn)行“一對(duì)一”的幫扶。2022年“募捐日”，公司為困難職工捐助現(xiàn)金11000元。黨建創(chuàng)新開(kāi)展緊緊圍繞改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、品質(zhì)提升等重點(diǎn)工作，實(shí)施“四崗創(chuàng)建”，推進(jìn)“五色教育”，做好“六大黨建工程”，發(fā)揮“青年突擊隊(duì)”示范引領(lǐng)作用，把黨建工程貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)崗位、融入項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)，極大地增加了公司的凝聚力、向心力。

        面對(duì)未來(lái)，公司將不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，提升裝備優(yōu)勢(shì)，實(shí)施人才戰(zhàn)略，逐步實(shí)現(xiàn)全鏈條發(fā)展。借助國(guó)家大基建發(fā)展良機(jī)，充分發(fā)揮集團(tuán)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，努力打造路面施工知名品牌，在集團(tuán)“十四五”的規(guī)劃藍(lán)圖上書(shū)寫(xiě)新的篇章?。▍R達(dá)公司 張兆偉）