時值入夏，正是集團施工繁忙季節(jié)，質(zhì)量的達摩克利斯之劍時刻提醒著我們，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有企業(yè)的明天。只有我們每一個人都重視質(zhì)量，才能筑起企業(yè)牢靠的質(zhì)量大堤。
        作為一名質(zhì)檢試驗員，我十分清楚，檢驗主要只是起到一個“預防、把關(guān)”的作用，要徹底控制和解決質(zhì)量問題，并不是憑借一個人或者一個部門的力量就能夠完成的，正如質(zhì)量管理專家休哈特所說：“產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)出來的”。所以，所有與生產(chǎn)相關(guān)的人員，都應當與工程質(zhì)量有著密切的關(guān)系，維護和改善工程質(zhì)量應當是一項全員參與的活動。在提高人員質(zhì)量素質(zhì)的同時，應當每個人都參與到質(zhì)量工作中來，都應當時刻注重產(chǎn)品質(zhì)量。入職三年來，我做了幾點總結(jié)與大家探討。
        一是加強學習同提升工作效能結(jié)合起來。通過學習掌握各工序的質(zhì)量要點，提升對工藝質(zhì)量知識的積累，重視生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，本著科學務實的態(tài)度，認真鉆研各種質(zhì)量問題背后的規(guī)律，不斷提升工藝質(zhì)量管理水平。二是實驗與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合。各項實驗的開展必須與現(xiàn)場實際緊密結(jié)合，具有代表性，這樣才能給技術(shù)供給更大的指導意義。三是嚴格質(zhì)量制度。唯有嚴細的質(zhì)量管理才能將各項管控措施落實，在執(zhí)行質(zhì)量管理制度時必須堅決貫徹到底，絕不能講人情，充分體現(xiàn)質(zhì)量管理制度的鋼性。
        質(zhì)量意識及質(zhì)量管理水平的提高沒有終點，永遠都在路上，讓我們大家一齊共同努力，以工匠精神共筑集團美好未來。（一分公司  周子路）