集團(tuán)2022年上半年工作總結(jié)會議增強(qiáng)了廣大干部職工的堅(jiān)定信心，為下半年工作指明了方向。會后，各單位及時傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹會議精神，部署下半年重點(diǎn)工作，凝心聚力，增強(qiáng)信心，堅(jiān)持總體目標(biāo)不動搖，確保圓滿完成年度工作任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
        一分公司召開年中工作會議，分析當(dāng)前的形勢任務(wù)和機(jī)遇挑戰(zhàn)，全力部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。一是深刻把握國家發(fā)展新形勢，主動融入各市場經(jīng)營辦事處區(qū)域發(fā)展新要求，推進(jìn)屬地化經(jīng)營發(fā)展模式。二是全面落實(shí)“疫情要防住、發(fā)展要安全”的要求，抓好源頭確保安全生產(chǎn)。三是強(qiáng)化內(nèi)部管理，明確科室定位，著力提升科室專業(yè)水平、協(xié)調(diào)性能和服務(wù)意識。四是繼續(xù)深化人才流動，擴(kuò)大培訓(xùn)教育覆蓋范圍，挖掘優(yōu)秀職工，充實(shí)市場經(jīng)營隊(duì)伍。五是加強(qiáng)黨建文化建設(shè)，以堅(jiān)韌擔(dān)當(dāng)?shù)倪^硬作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)高效完成年度任務(wù)目標(biāo)，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開。
        二分公司召開了2022年上半年工作總結(jié)會議。會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上半年工作總結(jié)會議精神令人鼓舞，將細(xì)化各項(xiàng)措施，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而奮發(fā)前進(jìn)。一是加強(qiáng)成本管控，做好開源節(jié)流，提高利潤率；二是加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分析，確保安全生產(chǎn)；三是進(jìn)一步抓好市場經(jīng)營工作，各分管經(jīng)理加大對辦事處管理，力爭市場開拓取得新的突破；四是全體干部職工要凝心聚力，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)新求變，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
        四分公司要求要緊緊圍繞全年工作安排，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、聚焦主責(zé)主業(yè)、強(qiáng)化經(jīng)營管控、提升工程質(zhì)效，履職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是密切關(guān)注濱州、銅陵、池州等市場的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目信息，爭取在新的市場有所突破。二是快速推進(jìn)分公司現(xiàn)有工程項(xiàng)目建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃組織，加大人員、物資投入，迅速掀起施工高潮，快速推進(jìn)施工進(jìn)度。三是加強(qiáng)成本策劃管理，前期切實(shí)做好項(xiàng)目的工程利潤點(diǎn)策劃，提高前瞻性，積極推進(jìn)工程結(jié)算工作，確保工程結(jié)算質(zhì)量，抓好集團(tuán)應(yīng)收賬款制度落實(shí)，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。
        六分公司召開上半年工作總結(jié)會議。一是堅(jiān)持生產(chǎn)帶經(jīng)營，加強(qiáng)辦事處建設(shè)，在維護(hù)固有優(yōu)質(zhì)市場的同時全力新市場。二是堅(jiān)持安全第一，落實(shí)全員安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。三是全面提升工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全水平，合理控制施工成本，做到科技引領(lǐng)生產(chǎn)。四是加強(qiáng)成本管控，讓“三次經(jīng)營”理念貫穿于招投標(biāo)、過程控制、項(xiàng)目結(jié)算全過程。五是強(qiáng)化績效考核的激勵作用，推行“人才庫”建設(shè)，加大對年輕職工的培養(yǎng)選拔力度。六是打造黨建特色品牌，強(qiáng)化廉政警示教育，弘揚(yáng)“家”文化，關(guān)注職工訴求，以實(shí)際行動踐行“我為群眾辦實(shí)事”。
        七分公司召開半年工作總結(jié)部署會，傳達(dá)集團(tuán)會議精神，要求對標(biāo)對表，狠抓落實(shí)，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。一要規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營渠道。加強(qiáng)重慶、成都經(jīng)營辦事處建設(shè)，選派優(yōu)秀經(jīng)營型人才開拓業(yè)務(wù)，全面打造西南區(qū)域市場。二要關(guān)注建設(shè)重點(diǎn)，打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，加強(qiáng)青年團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造具有示范引領(lǐng)作用的項(xiàng)目部，提升打好攻堅(jiān)戰(zhàn)、遭遇戰(zhàn)的能力，大力營造干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。三要堅(jiān)持底線思維，確保安全穩(wěn)定。當(dāng)前正值汛期，要加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，做好防汛物資儲備，切實(shí)守住安全底線。
        八分公司將及時總結(jié)研討半年考核的不足項(xiàng)，以問題為導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策。一是繼續(xù)發(fā)揮分公司安全總監(jiān)的監(jiān)管職能，采取有力措施確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)平穩(wěn)。二是制定下半年市場經(jīng)營要點(diǎn)，從“三個著力點(diǎn)”出點(diǎn)，外埠尋求新合作模式。三是繼續(xù)推行全員績效考核常態(tài)化工作，以考核驅(qū)動項(xiàng)目管控爭先創(chuàng)優(yōu)，以考核促進(jìn)人人學(xué)比趕超。四是進(jìn)一步推動分公司預(yù)算制工作，運(yùn)用預(yù)算制思維指導(dǎo)管理，目標(biāo)分解到人。五是借鑒分公司前期試點(diǎn)的兩個項(xiàng)目部承包經(jīng)驗(yàn)，激勵項(xiàng)目部提升自我管控能力。六是抓緊抓實(shí)技術(shù)人員和施工員的培養(yǎng)工作，加強(qiáng)新生代職工的傳幫帶，減少人才流失。
        九分公司強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清自身短板及不足，把會議要求轉(zhuǎn)化為下半年具體工作行動，全面做好任務(wù)分解，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。一是統(tǒng)籌謀劃布局，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目精準(zhǔn)發(fā)力，爭取在市場簽約額上有所突破。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠抓整改落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率。三是強(qiáng)化責(zé)任，主動作為。各部門要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格杜絕浮拖懶散現(xiàn)象。四是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，提升黨建質(zhì)量。在重點(diǎn)項(xiàng)目上，深入開展黨建品牌創(chuàng)建活動，發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用，進(jìn)一步凝聚起抓項(xiàng)目、促發(fā)展的強(qiáng)大合力，全力沖刺下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
        匯通公司要求干部職工要統(tǒng)一思想，學(xué)好吃透會議精神，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，保安全、提質(zhì)量、降成本、增效益，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是進(jìn)一步加大市場經(jīng)營與市場開拓力度，充分發(fā)揮全員的力量，力爭市場開拓取得新突破。二是繼續(xù)以制度建設(shè)為抓手補(bǔ)短板，全力做好過程成本控制分析工作，提升精細(xì)化管理水平。三是抓好在建工程施工進(jìn)度安全質(zhì)量，按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)保質(zhì)保量完成現(xiàn)有工程。四是結(jié)合集團(tuán)半年考核情況，各部室分析差距和不足，細(xì)化目標(biāo)措施，加大管理創(chuàng)新力度。五是提高工作責(zé)任心和銳意進(jìn)取的精神，凝心聚力，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
        市政公司迅速傳達(dá)會議精神，要求要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入研究、狠抓落實(shí)，確保把集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。一是抓好市場經(jīng)營工作，深化市場布局，穩(wěn)定架構(gòu)，繼續(xù)補(bǔ)充優(yōu)秀經(jīng)營人才。二是嚴(yán)把進(jìn)度質(zhì)量，全面提升施工現(xiàn)場綜合管理水平，打造精品工程。三是建立以成本降低為主要指標(biāo)，兼顧安全、質(zhì)量、進(jìn)度等其他指標(biāo)的項(xiàng)目部評價(jià)與考核機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目部主觀能動性。四是做好黨建引領(lǐng)，深入推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)、疫情防控、安全生產(chǎn)和意識形態(tài)工作。
        園林公司迅速召開了半年工作總結(jié)會議，傳達(dá)了集團(tuán)會議精神，重點(diǎn)圍繞市場經(jīng)營、成本管控、材料管理、工程質(zhì)量、綜合管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面做一下部署：一是堅(jiān)持市場經(jīng)營龍頭地位，激勵全員參與市場經(jīng)營，突破瓶頸，力爭市場開拓取得新突破；二是穩(wěn)步推進(jìn)在建工程的質(zhì)量、安全、結(jié)算等工作的開展，特別是收尾工程，負(fù)責(zé)人做好結(jié)算上報(bào)，清理負(fù)擔(dān)等工作，為下半年施工提供便利支持；三是將考核作為提升管理的有效手段，完善考核管理機(jī)制，提升工作實(shí)效；四是增強(qiáng)干部自我綜合能力，提升工作目標(biāo)定位，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升整體形象。
        設(shè)計(jì)院深入貫徹落實(shí)集團(tuán)上半年工作總結(jié)會議精神。將圍繞重點(diǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，細(xì)化管理措施、提高服務(wù)質(zhì)量，確保全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。一是抓好思想建設(shè)，建立戰(zhàn)略、破局思維。大家要有主人翁精神，不做局外人，提升思想認(rèn)識。二是穩(wěn)步推進(jìn)做好深度經(jīng)營、找好政策賽道，要深耕濟(jì)南業(yè)務(wù)，拓展新興市場。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好成本控制。縮短院內(nèi)各業(yè)務(wù)科室配合流程，減少內(nèi)耗，提升工作效率。四是提高干部能力素質(zhì)，優(yōu)化人才整合。注重人才引進(jìn)及培養(yǎng)，完善技術(shù)服務(wù)人才體系，優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)。
        泉建公司召開半年總結(jié)會議，深入貫徹集團(tuán)上半年工作總結(jié)會議精神，部署下半年工作重點(diǎn)。一是要抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，夯實(shí)基本功，提高全體人員的素質(zhì)和能力；二是要加大工作授權(quán)力度，理順工作關(guān)系，進(jìn)一步提高綜合管理能力，提升服務(wù)水平；三是修訂、完善各項(xiàng)考核內(nèi)容，加大考核力度，增強(qiáng)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；四是完善各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備，加快資質(zhì)升級進(jìn)度；五是打破疫情帶來的困擾，創(chuàng)新經(jīng)營理念，加大經(jīng)營力度，繼續(xù)穩(wěn)步開拓市場經(jīng)營，保證圓滿完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
        管片公司傳達(dá)集團(tuán)上半年工作總結(jié)會議精神。會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上半年工作總結(jié)會議精神令人鼓舞、催人奮進(jìn)。管片公司將細(xì)化措施，一是緊盯銷售合同簽訂進(jìn)展情況；二是合理管控采購；三是加緊催收應(yīng)收賬款，安排專人積極跟進(jìn)，加大催款力度和頻率，加快回款進(jìn)程，全力以赴完成下半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
        匯達(dá)公司要求一是要嚴(yán)格落實(shí)會議精神，圍繞下半年的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作任務(wù)，確保全面完成全年任務(wù)。二是各部室結(jié)合半年考核情況，分析差距和不足，細(xì)化目標(biāo)措施，明確責(zé)任人，抓好落實(shí)。三是全體員工要繼續(xù)增強(qiáng)大局意識和服務(wù)意識，不斷提高綜合素質(zhì)，注重學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，為公司的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。