園林公司成立于2010年3月，具有園林綠化施工壹級(jí)資質(zhì)、城市及道路照明工程專業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)、建筑工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)，注冊(cè)資本2億元，是有豐富園林綠化施工、市政施工、設(shè)計(jì)及苗圃栽培經(jīng)驗(yàn)的大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。公司始終堅(jiān)持“信譽(yù)為本、質(zhì)量至上、科技取勝、顧客滿意”的經(jīng)營(yíng)宗旨，堅(jiān)定走科技創(chuàng)新之路的信心，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，迅速成長(zhǎng)為園林行業(yè)中的排頭兵。

         從小到大 在開拓中加速發(fā)展

        大道行思，取則行遠(yuǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子明確了堅(jiān)持“科學(xué)、穩(wěn)健、持續(xù)”發(fā)展的思路，以市場(chǎng)開拓為龍頭，以工程為依托，以質(zhì)量品牌和技術(shù)創(chuàng)新為羽翼，通過強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，完善市場(chǎng)獎(jiǎng)懲機(jī)制等手段，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。依托集團(tuán)、在全體員工的共同努力，市場(chǎng)簽約額、產(chǎn)值分別由2011年的4000余萬(wàn)、2300余萬(wàn)上升至2022年的雙過十億元，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)業(yè)績(jī)、施工產(chǎn)值的連年攀升，企業(yè)資質(zhì)不斷升級(jí)，發(fā)展之路更加廣闊。

        在投標(biāo)過程中，采用有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方式，有選擇、有目的地進(jìn)行投標(biāo)，主要參與工程投資額較大、資金較好的工程及局屬工程。提煉出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)“六步驟”即前期信息收集、設(shè)計(jì)概算編制、招標(biāo)文件編制、控制價(jià)編制、標(biāo)書編制、標(biāo)后分析總結(jié)六個(gè)方面，并對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行密切跟蹤，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。最后，在經(jīng)營(yíng)工作中注重“回頭看”，對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，調(diào)研實(shí)際成本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)總結(jié)，使經(jīng)營(yíng)工作從內(nèi)到外有質(zhì)的突破。根據(jù)發(fā)展形勢(shì)，加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度，依靠集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源，提前做好籌備，并依托標(biāo)準(zhǔn)化施工，提升公司品牌形象，進(jìn)一步占據(jù)省內(nèi)市場(chǎng)。提倡全員經(jīng)營(yíng)模式，充實(shí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在濰坊和鄭州設(shè)立辦事處，提升公司市場(chǎng)拓展能力，激發(fā)經(jīng)營(yíng)新活力。基本形成了濟(jì)南市區(qū)、商河、德州、泰安等穩(wěn)固的市場(chǎng)區(qū)域，并在區(qū)域內(nèi)連續(xù)中標(biāo)，穩(wěn)固了市場(chǎng)，為全力開拓外地新市場(chǎng)打下良好基礎(chǔ)。

        從有到優(yōu) 在發(fā)展中提質(zhì)增效

        公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員層層深入，理清主線，深化體制改革，建立完善企業(yè)管理制度、績(jī)效考核機(jī)制，全面開展預(yù)算管理，持續(xù)規(guī)范合同、勞務(wù)隊(duì)伍、物資等的使用，提升綜合管理水平。

        工程開工前，針對(duì)每個(gè)工程召開策劃會(huì)，并將工程策劃制度化。通過各種規(guī)范學(xué)習(xí)，實(shí)行規(guī)范化施工，以規(guī)范引導(dǎo)施工：在施工前由分管副經(jīng)理牽頭，由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行施工前相應(yīng)工序的施工交底及規(guī)范考試，切實(shí)做到以規(guī)范指導(dǎo)施工；施工過程中，以分管副經(jīng)理為主導(dǎo)，對(duì)所分管工程注重前期策劃。策劃要求明目標(biāo)、明方案、明措施、明節(jié)點(diǎn)、明標(biāo)準(zhǔn)、明預(yù)案等內(nèi)容，方式合理，安排全面，跟進(jìn)及時(shí)，切實(shí)起到帶頭作用；工程總結(jié)是對(duì)施工完成工程的再整理、再提高。例如，商河工地完工后，專門組織員工對(duì)鹽堿地適用苗木和鹽堿地施工方法進(jìn)行了總結(jié)，為以后的施工提供了依據(jù)。

         作為一個(gè)以園林綠化施工為主業(yè)的單位，采購(gòu)苗木和成活率是影響成本的關(guān)鍵因素，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入調(diào)研，擴(kuò)充合格苗木供應(yīng)商庫(kù)，將優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍納入到苗木供應(yīng)商內(nèi)；將苗木供應(yīng)商和分包隊(duì)伍供應(yīng)商統(tǒng)一管理，分別報(bào)價(jià)，擇優(yōu)選用，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍自主采購(gòu)苗木、自主施工，采用全息影像技術(shù)，實(shí)現(xiàn)苗木成活率與養(yǎng)護(hù)結(jié)算掛鉤，既增強(qiáng)了隊(duì)伍積極主動(dòng)性，又提升苗木成活率，有效降低項(xiàng)目成本。

        對(duì)內(nèi)修訂管理考核辦法，不斷完善全員績(jī)效考核體系，充分發(fā)揮考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用，建立《崗位任職資格評(píng)定和聘任管理規(guī)定》，成立管理小組，每年對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行全面評(píng)定，通過考試更加科學(xué)有效地增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和危機(jī)感，強(qiáng)化了崗位責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，拓寬員工成長(zhǎng)路徑。公司始終堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，各部門各司其職、上下同心，有效提升了管理效益。

        從優(yōu)到精 在建設(shè)中磨礪品牌

        品質(zhì)源于實(shí)力，匠心鑄就輝煌。企業(yè)要彰顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)更大市場(chǎng)，就必須以品牌為依托，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)與市場(chǎng)雙向互動(dòng)。一分部署、九分落實(shí)，公司承擔(dān)的多是市區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)工程，在施工管理過程中，積極履行國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，克服工期緊、任務(wù)重、交通壓力大、安全難度大、社會(huì)關(guān)注度高等難點(diǎn)，堅(jiān)持精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、快速化施工，全力打造精品工程。

 以技術(shù)為手段，以品質(zhì)為目標(biāo)，開展系列技術(shù)創(chuàng)新舉措。先后制訂了《匯友施工技術(shù)管理手冊(cè)》、《綠化施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《綠化施工應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》等規(guī)范性材料，做到施工有據(jù)可查，有理可依地開展質(zhì)量和技術(shù)行為，從反季節(jié)施工方案討論，到標(biāo)準(zhǔn)段苗木栽植、數(shù)據(jù)收集、再到苗木修剪、支撐架設(shè)等等，每一個(gè)施工過程中的技術(shù)細(xì)節(jié)無(wú)不體現(xiàn)著品質(zhì)要求。近三年，獲授權(quán)發(fā)明專利7項(xiàng)，實(shí)用新型專利26項(xiàng)，省市級(jí)工法25項(xiàng)，20余項(xiàng)科技成果成果達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。藥山西片區(qū)洋涓湖公園項(xiàng)目榮獲山東省工程建設(shè)泰山杯獎(jiǎng)，齊河縣黃河國(guó)際生態(tài)城G309景觀綠化工程施工項(xiàng)目、濟(jì)廣高速濟(jì)南連接線南段地面道路（二環(huán)西路南延）工程綠化工程榮獲濟(jì)南市建筑工程泉城杯獎(jiǎng)、章丘龍盤山改造提升PPP模式合作建設(shè)項(xiàng)目榮獲科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)園林工程銀獎(jiǎng)。

        園林公司始終把精神文明建設(shè)與施工建設(shè)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作、黨建工作緊密結(jié)合，不斷豐富活動(dòng)載體。苗圃是園林公司的四大板塊之一，2011年11月苗圃正式投入使用，在縱向開拓市場(chǎng)的同時(shí)，園林公司還積極開拓新的經(jīng)營(yíng)思路，不斷加大橫向發(fā)展力度。作為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后備庫(kù)，苗圃立足打造以生產(chǎn)為主的服務(wù)性生態(tài)園區(qū)，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，成為集團(tuán)黨史廉政文化教育、青年植樹交友、素質(zhì)拓展的基地，成為公司對(duì)外溝通交流、提升形象的有力名片。

        未來(lái)任重而道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。園林公司有遠(yuǎn)大的目標(biāo)、正確的思路、富有凝聚力感召力的領(lǐng)導(dǎo)班子、充滿青春活力的團(tuán)隊(duì)，我們有理由相信，這支能征善戰(zhàn)的綠化勁旅，一定能夠守初心、擔(dān)使命，在奮進(jìn)“十四五”新征程上高歌猛進(jìn)，續(xù)寫企業(yè)發(fā)展新的篇章。

(園林公司 魏勝博)