3月29日上午，為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)務(wù)虛會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控和預(yù)算管理工作，集團(tuán)審計(jì)與成本管控委員會(huì)組織召開(kāi)2022年度內(nèi)審與成本管控專項(xiàng)工作會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理呂守明參加會(huì)議并作指導(dǎo)講話，審計(jì)與成本管控成員部室負(fù)責(zé)人、分（子）公司有關(guān)負(fù)責(zé)人以及業(yè)務(wù)人員共計(jì)140余人參加會(huì)議。為滿足疫情管控人員數(shù)量要求并保證培訓(xùn)效果，本次會(huì)議采用線下與線上相結(jié)合的方式進(jìn)行，86個(gè)項(xiàng)目部通過(guò)視頻會(huì)議同步參加培訓(xùn)。
      會(huì)前，審計(jì)與成本管控委員會(huì)辦公室針對(duì)去年內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題進(jìn)行根源分析，提出解決問(wèn)題的具體措施和辦法。為了保證本次培訓(xùn)效果，審計(jì)與成本管控成員部室主管業(yè)務(wù)人員與分公司相關(guān)人員就本次授課內(nèi)容進(jìn)行預(yù)演和管理制度等方面的深入交流，提出了合理化建議意見(jiàn)。
      會(huì)上，審計(jì)部介紹了2022年度集團(tuán)內(nèi)審與成本管控工作思路，并就工程審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)方面發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題、規(guī)范性模板以及好的做法進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)2022年度內(nèi)審主要工作計(jì)劃及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫；六分公司就竣工工程內(nèi)審工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。
      最后，呂守明副總經(jīng)理作總結(jié)講話。他指出，成本管控工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，2022年是集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理和提升成本管控工作的關(guān)鍵之年，集團(tuán)高度重視內(nèi)部審計(jì)和成本管控工作。他要求，下一步內(nèi)審工作要抓住主要矛盾和共性問(wèn)題，加強(qiáng)與項(xiàng)目部一線人員的溝通交流，集中精力針對(duì)項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，深入查找問(wèn)題根源，提出解決方案；各分（子）公司要提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)成本管控的重要性，增強(qiáng)成本管控意識(shí)，做好宣貫工作，加強(qiáng)工作協(xié)同配合，提高工作落實(shí)力度，確保集團(tuán)2022年度內(nèi)部審計(jì)和成本管控工作邁上新臺(tái)階，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。